Personální strategie : krok za krokem

Chci si vypůjčit

Při vytyčování podnikatelských cílů je nejdůležitější včasné rozpoznání nových příležitostí a uvědomění si hrozeb, které mohou využití podnikatelských příležitostí zhatit. Ty mohou být samozřejmě rozpoznány i intuitivně, vnuknutím. Systematický přístup k analýze prostředí, shromažďování a vyhodnocování strategicky významných informací však rozhodně nemohou škodit. Na jejich základě lze bezpochyby vytyčovat dlouhodobé podnikatelské a manažerské cíle úspěšněji a lze i lépe předvídat možná rizika. Systematicky získané analytické informace mohou být užitečné i ve fázi návrhu, zdůvodňování, schvalování, prosazování a naplňování strategií. Uvedené činnosti lze označit souhrnně názvem "procesy strategického řízení". Příručka "Personální strategie - krok za krokem" navazuje na několik předchozích publikací autorů působících na B.I.B.S. - vysoké škole, které jsou zaměřeny na jednotlivé úrovně a oblasti strategického řízení firmy. Jejím cílem je vysvětlit základní aspekty strategického řízení personální obasti, resp. formulace personální strategie - kam do systému firemních strategií personální strategii umístit, jak ji s ostatními strategiemi provázat, jaký by měla mít personální strategie obsah, jak strategické řízení personální oblasti realizovat v praxi, a to od strategické analýzy přes formulaci a implementaci strategie až po kontrolu jejího plnění. … celý popis

Podrobná bibliografie

Hlavní autor

Alena Hanzelková, 1975-

Další autoři

Miloslav Keřkovský, 1944-
Lubomír Kostroň, 1945-
Brno International Business School

Typ dokumentu

Knihy

Fyzický popis

xv, 159 s. : il. ; 24 cm

Vydáno

V Praze : C.H. Beck, 2013

Vydání

Vyd. 1.

Edice

C.H. Beck pro praxi

Témata

personální management

strategický management

personnel management

strategic planning

příručky

handbooks and manuals

Popis jednotky

Obálkový podnázev: teorie pro praxi
Pod názvem: BIBS, vysoká škola
Terminologický slovník

Bibliografie

Obsahuje bibliografii a rejstřík

ISBN

978-80-7179-564-3